Spesso nel nostro blog parliamo dell’Orientamento e di ciò che è buono e giusto da fare per fornire i mezzi al nostro orientato per scoprirsi e trovare la propria strada nello studio e nella carriera. Oggi voglio fare un po' di passi in là e guardare tutto dal lato aziendale della questione: cosa deve fare l’azienda per accogliere chi entra e inizia a farne parte?
La domanda è: perché è cosi importante il processo di Onboarding?
L’Onboarding dei nuovi arrivati è importante perché gli permette un perfetto inserimento in azienda e la possibilità di integrarsi al meglio con i colleghi. Attraverso questo processo, i nuovi assunti ricevono la formazione e il supporto necessari per diventare membri produttivi del team. Con un processo ben definito in termini di contenuto e di durata i nuovi assunti possono conoscere al meglio la cultura aziendale, il flusso della comunicazione, i valori fondamentali e le priorità del business.
Questo processo ben fatto, aiuta anche alla persona assunta a sentirsi ben accettata e parte integrante dell’azienda fin da subito. Un fattore fondamentale con cui l’azienda gioca una carta molto importante.
Personalmente da sempre, nei primi mesi di ogni esperienza lavorativa decido se farò parte di un’azienda o meno. Poi la vita e la carriera sono sempre in grado di sorprenderci con imprevisti nel bene o nel male, ma ammetto che alcune volte nei primi giorni o mesi mi sono detta: io qua non rimarrò!
Ecco cosa potrebbe provocare un OnBoarding scarso o addirittura mancante. Chi è entrato in azienda da poco, da come viene accolto e formato all’inizio del suo percorso, si fa subito un’idea di quanto riceverà attenzione, formazione, confronto ecc ... nei prossimi anni. Chi per uno scarso Onboarding non riceve informazioni corrette e precise sui valori fondamentali o le priorità del business potrebbe generare risultati scarsi e perdere subito la motivazione e cosi via possiamo continuare con un elenco interminabile dei vari scenari di questo genere.
Vale la pena che in ogni azienda venga strutturato un vero e proprio percorso di OnBaording trasversale e interdisciplinare, in grado di fornire ad ogni neo assunto, tutti gli strumenti e le indicazioni che nel futuro ne avranno bisogno per un buon inizio in armonia con il resto del team.
È faticoso ed impegnativo ideare e implementare questo processo, ma ne va della salute dell’azienda e del suo successo nel fidelizzare i suoi dipendenti.
Grazie Shirin per queste preziosi spunti di riflessione per chi si occupa - come noi - di far crescere i talenti anche all'interno delle Aziende. E' fondamentale, quando si accoglie una nuova risorsa, conoscerne capacità e attitudini e far si che si senta a proprio agio all'interno del nuovo contesto!